A legstabilabb cégek között van a Ferro-Sped!
Nagy megtiszteltetés cégünk számára, hogy a Bisnode objektív cégminősítése alapján újra a legjobbak között szerepelhetünk. Nagy figyelmet fordítunk arra, hogy a piacon tisztességesen járjunk...
Az utóbbi években nagyon felkapott téma lett a cégeknél a generációváltás, hiszen a rendszerváltás során indult új családi vállalkozások, vállalatok vezetői most jutottak el arra a pontra, hogy örökül kell hagyják a cégüket gyermekeiknek, utódjuknak.
Mivel a Ferro-Spednél is pont ez történt, csak már közel egy évtizede, ezért ügyvezetőnk Suhajda Tamás személyes tapasztalatait is el tudja mondani a témában, amire az utóbbi hónapokban több alkalommal is felkérték.
Az egyik ilyen lehetőség akkor adódott, amikor az Új Ház Centrum Next Gen csoportja jött el a telephelyünkre, hogy meghallgassák a tanácsait a generációváltással kapcsolatban. Az Új Ház Centrum olyan tüzépeket fog össze, amelyek túlnyomó részt családi vállalkozásokat jelentenek, ezért szinte mindenhol aktuális a következő generáció vezetőként való előrelépése.
A Next Gen csoportot azért is hozták létre, hogy a jelenlegi vezetés gyermekei, utódai közösen tanuljanak a témáról és megbeszéljék egymás között, vagy egy külsős előadóval a tapasztalataikat, feltegyék kérdéseiket.
Erre a külsős tanácsadói szerepre kérték fel Suhajda Tamást is, amikor az új dabasi logisztikai csarnokuk látogatása során adódott a lehetőség, hogy összehozzák a találkozót.
Az előadáson Tamás elmondta a saját történetét, ahogyan a Ferro-Sped 2000 Kft. átkerült az ő irányítása alá egy közel sem akadályoktól mentes három éves időszak alatt. A cégünknél a generációváltás egy olyan ösztönös és folyamatosan változó stratégia alapján ment végbe, amely ugyan előre tervezett volt, de nem lépésenként kitalált.
Az itt megosztott tapasztalatok azokat a jól működő lépéseket mutatták be, ami sikeresen át tudja lendíteni a céget egy ilyen nagy változáson. Suhajda Tamás ezt úgy foglalta össze, hogy: “nagy százalékban jó döntéseket kell hozni, az esetleges rossz döntést pedig elismerni, kommunikálni és korrigálni”. A pozitív változások pedig előbb utóbb meghozzák a dolgozók bizalmát és feloldják az idősebb generáció újdonsággal szembeni esetleges ellenállását is.
A Next Gen csoporttal történő megbeszélés csak az egyik volt azok közül a lehetőségek közül, ahol ügyvezetőnk elmondhatta a generációváltás során szerzett élményeit.
Szilágyi Katalin készülő könyvének egyik fejezet szintén ezzel a témával foglalkozik, ahol Suhajda Tamás mellett más fiatal vezetőket is megszólaltat a szerző.
A hiánypótlónak számító írás a témában biztosan segítséget fog jelenteni az éppen ilyen kihívás előtt álló cégeknek, vállalkozásoknak, mert a segítség, tanács és megfelelő irodalom hiányában sajnos sok a sikertelen generációváltás.
Nagyon gyakori ugyanis az ellenállás, mind az idősebb generációt jelentő jelenlegi vezetés, mind a dolgozók részéről. Az évtizedek alatt olyan bizalom alakult ki, amelyben törést okoz a fiatalabb vezető jelenléte, ezért ösztönösen az idősebbhez ragaszkodnak. Az ilyen váltással járó újítások, változások is először mindig falakba ütköznek, nem feltétlenül a tartalmuk miatt, csupáncsak azért, mert kiszakítják a céget a rutinból.
Ráadásul a generációváltás általában a családon belül megy végbe, ahol még azt is balanszírozni kell, hogy a személyes, magán kapcsolatok ne menjenek rá az esetleges szakmai ellentétekre.
A kihívás az volt a Ferro-Spednél is, hogy meg kell találni azt a középutat, amely megtartja a hagyományokat, alapértékeket, de változást hoz, megalapozza az új vezetés iránti tiszteletet és lehetőséget biztosít a növekedésre is.
Bízunk benne, hogy az ilyen alkalmak és könyvek megadják a mindkét generációnak azt a támogatást, amely át tudja segíteni őket ezen az időszakon.
A mi részünkről, a saját ügyvezetőnk szavai alapján kitartást, nyitottságot, kommunikációt javaslunk, valamint azt, hogy legyünk konzekvensek, de empatikusak is, hogy megértsük, a generációváltás a benne résztvevőknek, vezetőnek és dolgozónak egyaránt nagy érzelmi lépés is.
Nagy megtiszteltetés cégünk számára, hogy a Bisnode objektív cégminősítése alapján újra a legjobbak között szerepelhetünk. Nagy figyelmet fordítunk arra, hogy a piacon tisztességesen járjunk...
Precizitás, ügyesség és tapasztalat. Ezekre a tulajdonságokra van szüksége egy túlméretes kamion sofőrjének, és ebben méretettek meg a kamionvezetők, hogy elnyerjék a Magyarország legjobb...
Vállalkozásunk a közelmúltban egy igen komoly elismerésben részesült. Az E.ON-Hungária 2017-ben is elismerte az év legjobb hazai beszállítóit. A “III. Indirekt beszállító” kategóriában a...
Idén abban a megtiszteltetésben részesültünk, hogy beválogattak minket aközé a 10 vállalat közé, akik felelős tevékenységükkel, gondolkodásukkal, a környezet és a társadalom érdekeivel összehangolt...
Számunkra mindig is elismerése méltó volt az a munka, amelyet dolgozóink a cégünk sikerességébe, eredményességébe fektetnek. Ez most külső elismerést is kapott. A KKV...
Nagy örömünkre a Ferro-Sped 2000 Kft. is sikeresen megfelelt a BISNODE nemzetközi cégminősítő szervezet pénzügyi stabilitást és üzleti megbízhatóságot vizsgáló értékelésén. “A” típusú minősítésünknek...
Nagyon fontos számunkra ügyfeleink elégedettsége. Mindennap arra törekszünk, hogy a lehető legjobb minőségben szolgáljuk ki partnereinket a közös munka során. Ehhez elengedhetetlen az, hogy...
A MagyarBrands program több mint egy évtizede díjazza a magyar vonatkozású márkák közül a legeredményesebbeket. 2020-ban a Ferro-Sped is csatlakozott ahhoz a 750 márkához,...